يُنظر إلى القيادة على أنها القدرة على إلهام الناس لمتابعة أفكارك ، والعمل معًا بشكل فعال نحو الأهداف المشتركة ، وتحقيق النتائج التي تحتاجها مؤسستك.
إذا كنت تبحث عن طريقة لتكييف أسلوب قيادتك لتلبية متطلبات مكان العمل المتنوع بشكل متزايد البيئات ، قد تفكر في القيادة الظرفية كبديل للقياس التقليدي الذي يناسب الجميع يقترب. إليك كيف يمكن أن تساعدك في تحفيز فرقك.
شرح أنماط القيادة الظرفية
ينظر نموذج القيادة الموقعية ، الذي طوره كين بلانشارد وبول هيرسي ، إلى أساليب القيادة الفريدة التي تؤثر على الإدراك في مكان العمل وديناميكيات التفاعل. يتم وصف أنماط القيادة المختلفة بإيجاز أدناه.
- توجيه: هذا النوع من القيادة هو في الغالب من جانب واحد ، يحدث في بيئة تكتيكية ، مع القليل من المدخلات من الفرق أو بدونها. قد يكون النهج ضروريًا للمشاريع التي توجد فيها قيود زمنية. كقائد ، قد تحتاج إلى سيطرة كاملة على العملية لإنجاز مثل هذه المهام ، حيث يتعين على أعضاء المجموعة الاعتماد على إرشادات مفصلة في كل خطوة على الطريق.
- التدريب: بموجب هذا النهج ، يعمل القائد كمرشد للفريق. بشكل أساسي ، يعمل أسلوب القيادة هذا بشكل جيد عندما يكون أعضاء الفريق مستعدين ومتحمسين ، لكنهم قد يقصرون عندما يتعلق الأمر بالمهارات المطلوبة لمهمة ما.
- مشاركة: في هذا النموذج ، يكون القادة ميسرين أو استشاريين بدلاً من التوجيه. أنت تساعد أعضاء المجموعة على اتخاذ قراراتهم بأنفسهم من خلال الاقتراحات والتعليقات. أيضًا ، يمكنك تمكينهم للمساهمة في إيجاد حلول للتحديات. مثل هذا النهج يزيد من الشعور بالمسؤولية المشتركة والمساءلة على جميع مستويات المنظمة.
- تفويض: يعمل هذا النوع من القيادة بشكل جيد للغاية في مجموعات عالية الأداء مع موظفين مهرة للغاية ومتحمسين وراغبين. كقائد ، يسمح لك هذا النهج بالخروج من الطريق قدر الإمكان لمنح الموظفين السيطرة على المواقف تفويض المهام والمشاريع على نحو فعال.
أفضل الإستراتيجيات للقيادة الظرفية الفعالة
سواء كان ذلك من خلال إظهار المرونة أو بدء الأنشطة التي قد تعزز المشاركة والالتزام ، فهناك دائمًا أكثر من طريقة لتطوير قادة فرق القرن الحادي والعشرين بشكل فعال. دعنا نلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لتوجيه أعضاء فريقك وتدريبهم وتحفيزهم لتحقيق النجاح.
1. اكسب ثقة فريقك
كقائد لفريقك ، من المهم أن تكتسب المصداقية. يتطلب الأمر أكثر من مجرد تقديم التوجيه. تتطلب منك القيادة المستجيبة التكيف مع السيناريوهات المتغيرة باستمرار وتلبية احتياجات فريقك في هذه العملية. يتيح لك ذلك بناء الثقة وكسب الدعم لقراراتك على طول الطريق.
في جميع الأوقات ، يجب أن تسعى جاهدًا لتحقيق الشفافية مع فريقك ، والحفاظ على الاتساق من خلال منحهم فرصًا للتعليق. يجب أن تكون القرارات مبررة ومعقولة إذا كنت تريد حلولًا عملية.
2. اضبط المثال الصحيح
كقائد ، المثال الذي تحدده مهم. تأكد من أنك تعامل أعضاء فريقك باحترام من خلال الاستماع إلى ما سيقولونه والوفاء بالتزاماتك. يجب أن تجعلها نقطة لقيادة الطريق من خلال التعاون مع وضع مثال قوي على الفطنة التجارية والمساءلة الشخصية بنزاهة.
3. أنشئ معادلات ذات معنى
لبناء فرق قوية ، تحتاج إلى فهم كيفية إنشاء اتصالات هادفة وأهداف مشتركة. حاول أن تكون قائدًا إيجابيًا ودودًا ومقدرًا لأعضاء فريقك.
استخدم الفرص على مدار العام - الاجتماعات أو المشاريع المشتركة أو التدريب أو الأحداث الاجتماعية - لتعزيز مثل هذه العلاقات داخل الفريق.
4. تدريب أعضاء فريقك
من الضروري أن تعمل مع الجميع لتحديد أهداف واضحة وتحقيقها. وضع هيكل لتطوير المهارات وتحسين الأداء ، مثل إجراء برامج تدريبية عبر أنظمة إدارة التعلم، وإعداد خطط العمل وجلسات التقييم المنتظمة. التدريب عبارة عن دورة متطورة من التخطيط ، والعمل ، والتفكير ، والضبط الدقيق لأسلوبك كما تذهب.
5. تعلم كيفية قبول أفكارك
إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك في القيادة الموقفية للعمل بثقة أكبر ولديك تأثير أكبر ، فستحتاج إلى ذلك تعلم كيفية إقناع المتابعين والتأثير عليهم وإقناعهم عندما يتعلق الأمر بأفكار أو مشاريع أو تنظيمية جديدة الأهداف.
لهذا ، ستحتاج إلى تكييف أسلوب قيادتك وفقًا للسياق. بهذه الطريقة ، ستنجز المزيد. سيتم الانتهاء من المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، وسيشعر أعضاء المجموعة بمزيد من الاستثمار في عملهم وأهدافهم.
6. تطوير مهارات حل المشكلات وحل النزاعات
مهارات حل المشكلات ضرورية لأدوار القيادة الرئيسية. وهذا ينطوي على مراعاة الاعتبارات الفنية كذلك مناهج بديلة لصنع القرار بشكل أفضل ونتائج إيجابية.
في بعض الأحيان ، قد يكون من الصعب العمل بشكل تعاوني في بيئة جماعية لأن الأشخاص لديهم شخصيات مختلفة ويمكنهم تقديم آراء متضاربة في مواقف مختلفة. بصفتك قائدًا ، يجب أن تكون قادرًا على حل مثل هذه النزاعات والمشكلات من خلال تحديد المشكلات وعزلها ، وكذلك التأكد من وجود أعضاء فريقك في نفس الصفحة.
7. قم بقياس مستوى سعادة فريقك
يعد التعاون مع مجموعتك أمرًا ضروريًا ، لكن فهم معنوياتهم أمر بالغ الأهمية. سيتفاعل أعضاء فريقك بشكل مختلف مع التغيير اعتمادًا على شخصيتهم والوضع الحالي ومزاجهم في ذلك الوقت.
لتقليل الصراع داخل الفرق ، تحتاج إلى التعرف على حالاتهم العاطفية في موقف معين. حاول أن تطلب مدخلات فردية وتعليقات جماعية على فترات منتظمة. بمجرد أن تفهم المواضع التي تتقلب فيها سعادة الفريق ، يمكنك العمل على تحسين نقاط السخط.
8. قم بتقييم مشاركة فريقك
الموظف الملتزم متحمس للعمل ، ويأخذ المبادرة ، ويسعى جاهدًا للوصول إلى إمكاناته الكاملة ، مما يؤدي إلى نتائج أفضل لجميع المعنيين. عادة ما تكون أهم صفات هؤلاء الموظفين هي الرغبة والحماس.
إذا كنت ترغب في تحقيق أقصى استفادة من أعضاء الفريق ، فعليك أن تمنحهم إحساسًا بالهدف - سواء كان هذا هو الإيمان في القيم الأساسية للشركة ، أو الملكية على عملهم ، أو الاعتراف والحوافز للعمل الذي يقومون به عمل.
متعلق ب: كيفية تحسين الحافز والمشاركة في فريقك
9. ضع أهدافًا ذكية لنفسك ولفريقك
من المهم كقائد أن تضع توقعات واضحة وواقعية لنفسك وفريقك ومشاريعك.
يجب أن تحاول اتبع تقنية SMART لإنشاء أهداف قابلة للتنفيذ محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً. سيساعدك هذا على وضع خطط أفضل والتواصل بشكل أكثر فعالية مع المشاركين في المشروع.
10. مواكبة المواعيد النهائية
العمل في ظل شروط الموعد النهائي هو أحد التحديات الكامنة في كل دور مهني تقريبًا. يجب أن تكون مستعدًا لتتبع هذه المواعيد النهائية والوفاء بها من خلال تحفيز فريقك للتأكد من أنهم على استعداد لاتخاذ قرارك ، ومساعدتهم على إكمال المشاريع بنجاح.
هذا لا يعني أنه لا يمكنك أبدًا تغيير المسار أو التحلي بالمرونة ، ولكنه يُظهر للناس أن لديك ما يلزم لتكون قائدًا جيدًا.
القيادة الظرفية: قيادة الفرق من خلال التغيير
مفتاح النجاح في القيادة الظرفية هو فهم الأنواع المختلفة من التحفيز التي يظهرها أعضاء فريقك. الآن بعد أن تناولنا الأساسيات ، حان الوقت لتطبيقها.
يمكنك اعتماد بعض الأساليب المذكورة أعلاه لبناء علاقة أقوى مع فريقك ، بحيث يمكنك العمل معًا لتحقيق أفضل النتائج. إذا كان بإمكانك استخدام مزيج من أساليب القيادة هذه ، فستكون قادرًا على التنقل بين الفرق بنجاح من خلال التغيير ، وضمان مشاركة الموظف ، والمساهمة في الأهداف التنظيمية.
سيتمكن مضيفو اجتماعات Google Meet قريبًا من التحكم بشكل أكبر في صوت وفيديو المشاركين لجعل الاجتماعات أكثر إنتاجية.
اقرأ التالي
- العمل والوظيفة
- نصائح مكان العمل
- مساحة العمل
- تحفيز
- مهارات الإدارة
شيريل هي منشئ محتوى واستراتيجي مع التركيز على نمط الحياة وتطبيقات الهاتف المحمول والوسائط الرقمية. لقد راجعت المنتجات والتطبيقات التقنية للمحتوى وسهولة الاستخدام وإمكانية الوصول. تعمل عن كثب مع الأفراد والشركات لتصميم حملات تربط العلامات التجارية بالعملاء باستخدام مزيج مناسب من الكلمات والصور.
اشترك في نشرتنا الإخبارية
انضم إلى النشرة الإخبارية لدينا للحصول على نصائح تقنية ومراجعات وكتب إلكترونية مجانية وصفقات حصرية!
انقر هنا للاشتراك