منذ ظهورهم في القوى العاملة ، لعب Gen Zs دورًا قويًا كمجموعة عالية التحليق من الأفراد. إنهم يرفضون الامتثال للمعايير غير المواتية ويضعون معايير أفضل لأنفسهم.
ومع ذلك ، فإن الاختلاف في العقلية بين مجموعات الجيل Z والأجيال الأكبر سناً يمكن أن يتسبب في حدوث صراع في المنظمة.
يعد فهم أنماط تفكير الجيل Z وكيفية إدارتها في مكان العمل أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح التنظيمي.
من هم الجيل زد؟
الجيل Z ، المعروف شعبياً باسم Gen Z ، هو مجموعة الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1997 و 2012. نشأت في اندلاع الإنترنت ، للشبكة الرقمية تأثير كبير عليهم.
تقضي مجموعة Gen Z مزيدًا من الوقت على أجهزتهم الذكية ، وتصفح الإنترنت. وهذا يجعل معظمهم مدمنين على التكنولوجيا. هذه المجموعة أكثر تنوعًا عرقيًا وعرقيًا من الأجيال التي سبقتها. أعضاء الجيل Z هم في الغالب أطفال من جيل الألفية ، ويشار إليهم أيضًا باسم Gen X.
أفضل 10 نصائح لإدارة موظفي الجيل Z في مكان العمل
وفق الإحصاء، يمثل الجيل Z بالفعل 24٪ من القوى العاملة العالمية ، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى 27٪ بحلول عام 2025. مع موهبة الابتكار ، تتوقع هذه المجموعة من وظائفهم أكثر من الأشخاص من الأجيال الأكبر سناً.
يزدهر الجيل Zs أكثر في بيئة عمل مبتكرة وليبرالية حيث يمكن أن يكونوا هم أنفسهم ويتساءلوا عن الوضع الراهن. يجب أن تفهم المنظمة كيفية تجنيد هؤلاء الأشخاص وإدارتهم والاحتفاظ بهم. وإلا فلن يترددوا في المغادرة إلى مكان أفضل.
فيما يلي بعض النصائح المفيدة لإرشادك.
نشأ Gen Zs في وقت أصبح فيه الإنترنت والهواتف الذكية رائجين ، ونشأ باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي والنصوص ورسائل البريد الإلكتروني كوسيلة اتصال عادية. نتيجة لذلك ، يفضل الغالبية منهم الرسائل النصية على المناقشة وجهًا لوجه. كما منحهم الإنترنت أيضًا قنوات عديدة للتعلم ، مثل موقع YouTube و موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك.
لا تسحبهم إلى اجتماع فعلي ما لم يكن ذلك ضروريًا. استخدام تطبيقات مثل تكبير لعقد اجتماعات افتراضية. انشر المزيد من القنوات للاتصال الافتراضي لمواكبة الطاقة.
2. غرس ثقافة الشركة الإيجابية
مثل أسلافهم ، فإن معظم موظفي الجيل Z يسعون وراء الشركات ذات الثقافة الإيجابية للشركة. تحب هذه المجموعة الشعور بالاحترام والتقدير والاستمتاع أيضًا بالوظيفة ، مما يؤدي إلى زيادة مستوى إنتاجيتهم.
خصص وقتًا للتفاعل معهم ، واطلب منهم التغذية الراجعة ، وحاول تعديل ثقافة الشركة. شجعهم على فعل المزيد وكافئ جهودهم عندما يقطعون شوطا إضافيا. القيام بذلك سيحفزهم على العمل بجدية أكبر.
3. احتضان استخدام التكنولوجيا الجديدة
هذا الجيل لديه معرفة قليلة أو معدومة بالحياة قبل الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي والأجهزة الذكية. يقضون معظم وقتهم مع هذه الأجهزة. يشعرون بأنهم في وطنهم أكثر عندما تستفيد المنظمات التي يعملون معها من هذه الأدوات في العمل.
تأكد من تلبية الاحتياجات التكنولوجية لهذا الجيل لتحسين كفاءة العمل والإنتاجية. بدلاً من تخزين المستندات الورقية على الرفوف ، قم بإنشاء نسخ إلكترونية من المستندات.
هناك الكثير من أدوات سير العمل التي يمكنك استخدامها لهذا الغرض. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام ملفات برنامج Adobe Scan لتحويل مستنداتك الورقية القديمة إلى ملفات PDF وتخزينها عليها جوجل درايف.
غالبية موظفي الجيل Z متفتحون. إنهم يفضلون العمل في بيئة ذات خلفيات وتوجهات ثقافية وعرقية وجنسية وتعليمية متنوعة.
تحب المجموعة التي تتمتع بالدهاء التكنولوجي أيضًا الشعور بالاندماج في الأشياء التي تحدث في المؤسسة ، لأنها تعزز تعلمهم.
5. إعطاء الأولوية للصحة العقلية
يميل الجيل Zs إلى الشعور بالتوتر بسهولة. مع وجود الكثير من المعلومات المتاحة لهم ، فهم يفهمون تداعيات التوتر ويتجنبون المواقف التي تضعهم في تلك الحالة.
الأشياء التي تشدد عليهم تدور حول الأمن الوظيفي والعمل والمال. إذا لم تتم معالجة المشكلات على الفور ، فإنها تؤثر سلبًا على صحتهم العقلية وتؤثر على إنتاجيتهم.
انتبه جيدًا لحالاتهم المزاجية في العمل. شجعهم على التحدث عما يشعرون به. زراعة نصائح نفسية لتقليل التوتر في مكان العمل. هذا إظهار المودة والقلق سيجعلهم أكثر حماسًا لمناصرة الأهداف التنظيمية.
6. احتضان التوازن بين العمل والحياة
يميل موظفو الجيل Z أكثر إلى البقاء في الوظائف التي تمنحهم التوازن الصحي بين العمل والحياة. بينما يحتاجون إلى تنفيذ مهامهم ، امنحهم مساحة للراحة عند الحاجة.
لم يعد العمل مقيدًا بجدران المكتب الأربعة. السماح لهم بالعمل عن بعد إذا سمحت الوظيفة بذلك. إنتاجيتهم أهم من وجودهم في المكتب. عدم تبني التوازن بين العمل والحياة يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية والإرهاق.
7. تشجيع التنمية والنمو
لا تقتصر الرغبة في التطور والنمو على الجيل Zs. يريد الجميع العمل في شركة تعلمهم مهارات جديدة وتجعلهم أفضل. تمامًا مثل الأجيال الأخرى ، يرى موظفو Gen Z أن هذا شكل من أشكال بوليصة التأمين للوظائف طويلة الأجل.
اخلق فرصًا للنمو والتعرض والتعلم. يُظهر القيام بذلك أن لديك اهتمامًا خاصًا بهم ويجعلهم أكثر ولاءً لك كمنظمة.
8. اسمح لهم بالعمل بشكل مستقل
يؤدي موظفو الجيل Z أداءً جيدًا عندما يتم منحهم وظيفة يمكنهم البدء والانتهاء منها بأنفسهم. حتى عندما يكون من الواضح أنهم بحاجة إلى التوجيه ، فلا تكن في وجوههم. الثقة في قدرتهم على العمل بشكل مستقل يعزز ثقتهم بأنفسهم في العمل.
يمكنك استخدام منصات على الإنترنت مثل Udemy و كورسيرا لمساعدتهم على اكتساب مهارات جديدة بدلاً من تعليمهم بنفسك. إنه يوسع وجهات نظرهم ويمنحهم إحساسًا بالمسؤولية للتفوق.
9. تشجيع حرية التعبير
يرغب الموظفون الشباب دائمًا في إحداث تأثير في أي مكان يجدون أنفسهم فيه. السماح لهم بالتعبير عن آرائهم والاستماع إليهم يساعد في تحفيزهم.
تسمح معظم المنظمات للأجيال الأكبر سنًا فقط بالتحدث أثناء الاجتماعات. إذا كنت ترغب في الحصول على أفضل النتائج من موظفيك من الجيل Z ، فامنحهم صوتًا.
العالم يتقدم مع التكنولوجيا ، وهم من يعرفون المزيد عنها. استفد من معرفتهم التكنولوجية لجعلهم منتجين ويشعرون أيضًا بأنهم مسموعون.
10. احتضان فرص التقدم الوظيفي
على عكس أسلافهم من الأجيال ، فإن الجيل Z مثل الوظائف المستقرة. هذه ميزة إذا كنت ترغب في إدارة عمل طويل الأجل. ستجني الفوائد أيضًا لأن هؤلاء الشباب يدخلون القوى العاملة بسرعة عالية. لذلك ، يجب عليك التأكد من أن شركتك لديها فرص للتقدم الوظيفي.
يفضل الجيل Z العمل مع المنظمات التي لديها سياسة "الترويج من الداخل". قم بإنشاء برنامج التعلم والتطوير الذي سيتم استخدامه للوصول إليها. من خلال منحهم هذا الإحساس بالمسؤولية ، سيبذلون قصارى جهدهم دائمًا للحصول على ترقية.
إدارة Gen Zs لتحقيق النجاح في مكان العمل الحديث
يواصل الجيل Z إثبات أن العمر مجرد رقم. على الرغم من صغر سنهم ، إلا أنهم يكسرون الحدود ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا. ونظرًا لأن مكان العمل اليوم يزدهر بالاعتماد على التكنولوجيا ، فهو مجالهم.
إذا كنت تريد لشركتك أن تنجح في مجال الأعمال التي تعتمد على التكنولوجيا ، فعليك أن تتعلم كيفية إدارة الكثير من خبراء التكنولوجيا والاحتفاظ بهم. بمجرد أن يشعروا بالراحة في العمل في مؤسستك ، لا يوجد حد لما يمكنهم القيام به.
أفضل طريقة لإثبات فريقك في المستقبل هي من خلال تحسين المهارات. فيما يلي 6 طرق لإثراء فريقك من خلال تحسين مهارات الموظفين.
اقرأ التالي
- العمل والوظيفة
- نصائح مكان العمل
- مهارات الإدارة
كريس أودوجو ملتزم بنقل المعرفة من خلال كتاباته. كاتب شغوف ، وهو منفتح على التعاون والتواصل وفرص العمل الأخرى. وهو حاصل على درجة الماجستير في الاتصال الجماهيري (تخصص العلاقات العامة والإعلان) ودرجة البكالوريوس في الاتصال الجماهيري.
اشترك في نشرتنا الإخبارية
انضم إلى النشرة الإخبارية لدينا للحصول على نصائح تقنية ومراجعات وكتب إلكترونية مجانية وصفقات حصرية!
انقر هنا للاشتراك
