قد تكون قيادة فريق بعيد أمرًا صعبًا. يعد الافتقار إلى التواصل الواضح ، وصراعات الفريق ، والفشل في تقييم أداء الفريق ، وغير ذلك من التحديات القليلة التي يواجهها المديرون والتي تعيق إنتاجيتهم. علاوة على ذلك ، من ناحية أخرى ، يمكن أن يجعل زملائك في الفريق يكافحون لتلقي الدعم الإداري لإكمال عملهم في الوقت المحدد.
LinkedIn Learning هي واحدة من أفضل منصات التعلم الإلكتروني لتطوير مهاراتك من خلال دورات الفيديو عالية الجودة التي يدرسها خبراء الصناعة. فيما يلي أفضل دورات التعلم على LinkedIn لإدارة فريق بعيد.
تتطلب قيادة الفرق والمشاريع عن بُعد قدرة قوية على التكيف مع تدفقات العمل الرقمية ، فضلاً عن القدرة على التواصل والتعاون بشكل افتراضي مع العملاء والزملاء على مستوى العالم.
من الأفضل أن تبدأ دورة الفيديو القصيرة التي تبلغ مدتها 29 دقيقة في تعلم قيادة المشاريع البعيدة والفرق الافتراضية. يبدأ بنظرة عامة موجزة عن المشاريع البعيدة التي تغطي أنواعًا مختلفة من المشاريع الافتراضية ، والإيجابيات والسلبيات ، والأساسيات اللازمة لنفسها.
بعد ذلك ، تتقدم الدورة نحو إدارة الفرق البعيدة ، بما في ذلك نصائح لتنظيم فريقك و
التواصل الفعال مع فريقك الافتراضي. ثم ينتهي بإرشادك في مختلف أدوات التعاون عن بعد، والتحديات التي واجهتها أثناء قيادة فريق افتراضي ، والحلول لمواجهتها.مدرس هذه الدورة ، سيندي سنايدر ديونيسيو ، مؤلف ومستشار مع أكثر من 25 عامًا من الخبرة العملية في إدارة المشاريع. حصلت الدورة على تصنيف 4.6 ، ويشارك فيها أكثر من 42558 متعلمًا.
يعد الاتصال الفعال أثناء الاجتماعات جانبًا مهمًا لقيادة فرقك الافتراضية. يساعدك في توصيل رسالتك ويجعل العملية أسهل. ترشدك هذه الدورة التي تبلغ مدتها 32 دقيقة إلى جوانب قيادة اجتماع افتراضي ، بما في ذلك اختيار النظام الأساسي المناسب ، والتحديات التي تواجهها أثناء الاجتماعات عن بُعد ، والمزيد.
علاوة على ذلك ، ستتعلم كيفية تحضير نفسك قبل الاجتماعات من خلال تحديد الهدف المنشود مسبقًا ، ومفاتيح إنشاء جدول أعمال رائع ، ونصائح حول إجراء اجتماع افتراضي فعال. تختتم الدورة ببعض التكتيكات المفيدة لتسهيل اجتماعاتك عن بعد وتحقيق أفضل النتائج بحلول النهاية.
مدرس هذه الدورة ، كيفن إيكنبيري ، هو خبير في القيادة ، ومؤلف مبيعًا ، ومستشارًا ، ومتحدثًا ، ومدربًا. ظهرت الدورة في Market Watch، Inc. و Fortune و Forbes و Entrepreneur وحصلت على تصنيف 4.5 مع أكثر من 181،758 متعلمًا.
أثناء قيادة فريق بعيد ، من المحتمل أن تعمل مع أشخاص ذوي شخصيات وسلوكيات مختلفة ، لذا فإن تعلم فهمهم يمكن أن يساعدك في إدارتهم بفعالية.
يمكن أن تساعدك دورة الفيديو هذه التي تبلغ مدتها 39 دقيقة بواسطة Kwame Christian في التأثير وتحفيز الفريق الافتراضي الذي يمكن أن يساعدك في تحقيق أهدافك مع فريقك. كوامي هو مدير معهد التفاوض الأمريكي ويقوم بتدريب الشركات للمهنيين لقيادة أكثر فعالية.
في هذه الدورة ، ستتعلم أساليب مختلفة لقيادة أنواع مختلفة من الشخصيات - المنفتحون ، والانطوائيون ، والمتحولون. بعد ذلك ، يمنحك Kwame إرشادات متعمقة حول قيادة الأشخاص ذوي المستويات العاطفية المنخفضة أو العالية والأشخاص المقبولون بدرجة عالية أو منخفضة.
أخيرًا ، ترشدك الدورة إلى تشجيع فريقك وإخراج الأفضل فيهم. حصلت الدورة على تصنيف 4.7 ويأخذها 65667 متعلمًا في الوقت الحالي.
يمكن أن يساعدك تطوير الذكاء العاطفي في العديد من جوانب حياتك ، بما في ذلك القيادة في مكان عملك ، من خلال البناء علاقات أقوى مع زملائك ، وتقليل مستويات التوتر لدى فريقك ، وتحسين وظيفتك بشكل عام إشباع.
يرشدك بريت أندريتا ، مدرس هذه الدورة وقائد الفكر المعترف به دوليًا تعزيز ذكائك العاطفي لقيادة فريقك بشكل فعال. تبدأ هذه الدورة التي مدتها ساعة واحدة بإعطائك لمحة عامة عن الذكاء العاطفي وعلم الدماغ وراءه. بعد ذلك ، يتقدم بريت في مساعدتك في التعرف على كيفية تقييم مشاعر زملائك في الفريق ، وتحديد المحفزات ، والاستجابة لها.
تنتهي الدورة بفهم التعاطف وتحسين أداء الفريق باستخدام الذكاء العاطفي. في الوقت الحالي ، حصلت الدورة على تصنيف 4.7 ويأخذها 503891 متعلمًا على المنصة.
كقائد ، تساعدك الملاحظات البناءة على زيادة العلاقة بين زملائك في الفريق البعيدين وهي ممارسة قيّمة لبناء الفريق. خلال الدورة التي تستغرق 48 دقيقة ، ستتعلم كيفية تقديم ملاحظات عالية الجودة وتلقيها بشكل طبيعي وتعزيز أداء فريقك البعيد.
تبدأ جيما لي روبرتس ، أخصائية علم النفس المعتمد ومدرب الدورة ، بإلقاء نظرة عامة على التجربة الكاملة للتغذية الراجعة. ثم تنتقل إلى جزء تلقي التعليقات بلباقة وتؤكد على عقلية النمو. بعد ذلك ، ترشدك إلى تقديم ملاحظات محايدة ، والخطوات والنصائح الأساسية لتحقيق ذلك ، وتختتم بشرح أداة التقييم لتقييم أسلوب التغذية الراجعة الخاص بك.
مع وجود حوالي 399883 مستخدمًا على منصة التعلم ، حصلت الدورة على تصنيف 4.5 من 5.
يمكن لقيادة الفريق تقديم المواقف التي ينشأ فيها تعارض بين زملائك. لذلك ، تصبح معرفة كيفية التعامل مع النزاعات جزءًا مهمًا من عملية قيادتك.
تبدأ الدورة التي تستغرق ساعة واحدة بإعطائك لمحة عامة عن تعارضات الفريق - وضرورة ذلك ، وتعلم كيفية تشخيص ما إذا كان تعارض الفريق صحيًا أم غير صحي. علاوة على ذلك ، فإن المدربة حنة إنام ، والتي كانت مدربًا ومؤلفًا وقائدًا سابقًا على المستوى C في ترشدك شركات Fortune 500 إلى مصادر النزاعات وحل المواقف المختلفة نزاع.
يمكنك أيضًا تعلم مهارات حل النزاعات ، بما في ذلك المقارنة بين الأساليب الحازمة والتعاونية. في الجزء الأخير ، تشرح الدورة أساليب إدارة نزاع الفريق المختلفة لمساعدتك على التعامل مع أي تعارض بثقة.
حصلت الدورة على تصنيف 4.7 من 5 ، وقد بدأ حوالي 208،640 في تعلمها.
من المرجح أن يستمر التحول إلى القوى العاملة البعيدة أو الهجينة حيث تعيد الشركات تقييم بيئات عملها الحالية والمستقبلية. مع دورات LinkedIn Learning هذه ، يمكنك مواكبة التحول المتزايد نحو الوظائف البعيدة وقيادة فريقك بكفاءة.
علاوة على ذلك ، من خلال أخذ الدورات المذكورة أعلاه ، يمكنك اكتساب الخبرة في قيادة الفرق والاجتماعات وإدارة الفريق الفعالة وغير ذلك. اختر الدورات التي يمكن أن تتصل بها كثيرًا واستخدم معرفتك باستمرار في الاستخدام العملي.